Nyheter og presse

En industris svar på en enestående krise som COVID-19-pandemien og dens etterdønninger har vist sin evne til å klare stormen og komme sterkere frem på den andre siden. Dette gjelder spesielt for klesindustrien på Sri Lanka.
Mens den første COVID-19-bølgen ga mange utfordringer for industrien, ser det nå ut til at den srilankiske klesindustriens svar på krisen har styrket dens langsiktige konkurranseevne og kan omforme fremtiden til den globale moteindustrien og hvordan den opererer.
Å analysere bransjens respons er derfor av stor verdi for interessenter på tvers av bransjen, spesielt siden noen av disse resultatene kanskje ikke var forutsett i uroen ved starten av pandemien. Videre kan innsikten som utforskes i denne artikkelen også ha bredere forretningsanvendelse , spesielt fra et krisetilpasningsperspektiv.
Når vi ser tilbake på Sri Lankas klesreaksjon på krisen, er det to faktorer som skiller seg ut; Bransjens motstandskraft stammer fra dens evne til å tilpasse seg og innovere og grunnlaget for forholdet mellom klesprodusenter og deres kjøpere.
Den første utfordringen stammet fra volatiliteten forårsaket av covid-19 i et kjøpers marked. Fremtidige eksportordrer – ofte utviklet seks måneder i forveien – har stort sett blitt kansellert, noe som etterlater selskapet med liten eller ingen pipeline. I møte med en kraftig nedgang i moteindustrien har produsenter justert seg ved å gå over til produksjon av personlig verneutstyr (PPE), en produktkategori som har sett en eksplosiv vekst i global etterspørsel i lys av den raske spredningen av COVID-19.
Dette viste seg å være utfordrende av en rekke årsaker. Den første prioriteringen av arbeidernes sikkerhet gjennom streng overholdelse av helse- og sikkerhetsprotokoller, blant mange andre tiltak, krevde endringer i produksjonsgulvet basert på retningslinjer for sosial distansering, noe som førte til at eksisterende anlegg møtte utfordringer med å imøtekomme tidligere ansatte. .I tillegg, gitt at mange bedrifter har liten eller ingen erfaring med PPE-produksjon, vil alle ansatte trenge oppkompetanse.
For å overvinne disse problemene begynte imidlertid produksjonen av PPE, og ga produsentene vedvarende inntekter under den innledende pandemien. Det viktigste er at det gjør det mulig for selskapet å beholde ansatte og overleve i de tidlige stadiene. Siden den gang har produsentene innovert - for eksempel utviklet stoffer med forbedret filtrering for å sikre mer effektiv stopping av viruset. Som et resultat gikk srilankiske klesselskaper med liten eller ingen erfaring med PPE i løpet av noen måneder over til å produsere forbedrede versjoner av PPE-produkter som oppfyller strenge samsvarsstandarder for eksportmarkeder.
I moteindustrien er pre-pandemiske utviklingssykluser ofte avhengige av tradisjonelle designprosesser; det vil si at kjøpere er mer villige til å ta og føle på klær/stoffprøver i flere runder med iterative utviklingsprøver før endelige produksjonsordrer bekreftes. Med nedleggelsen av kjøperens kontor og det srilankiske klesselskapets kontor er dette imidlertid ikke lenger mulig.Srilankiske produsenter tilpasser seg denne utfordringen ved å utnytte 3D og digitale produktutviklingsteknologier, som eksisterte før pandemien, men med lav utnyttelse.
Å utnytte det fulle potensialet til 3D-produktutviklingsteknologi har ført til mange forbedringer – inkludert å redusere varigheten av produktutviklingssyklusen fra 45 dager til 7 dager, en svimlende 84 % reduksjon. Bruken av denne teknologien har også ført til fremskritt innen produktutvikling ettersom det har blitt lettere å eksperimentere med flere farge- og designvariasjoner. Går et skritt videre, begynner klesselskaper som Star Garments (hvor forfatteren er ansatt) og andre store aktører i bransjen å bruke 3D-avatarer for virtuelle opptak fordi det er utfordrende å organisere opptak med faktiske modeller under den pandemi-induserte lockdownen.
Bildene som genereres gjennom denne prosessen gjør det mulig for våre kjøpere/merker å fortsette sin digitale markedsføringstiltak. Det er viktig at dette ytterligere befester Sri Lankas rykte som en pålitelig leverandør av ende-til-ende klesløsninger i stedet for bare en produsent. Det hjalp også at Sri Lankas klær selskaper ledet an innen teknologiadopsjon før pandemien startet, siden de allerede var kjent med digital og 3D-produktutvikling.
Denne utviklingen vil fortsette å være relevant i det lange løp, og alle interessenter anerkjenner nå verdien av disse teknologiene. Star Garments har nå mer enn halvparten av sin produktutvikling ved hjelp av 3D-teknologi, sammenlignet med 15 % pre-pandemi.
Ved å dra nytte av adopsjonsøkningen gitt av pandemien, eksperimenterer klesindustriledere på Sri Lanka, som Star Garments, nå med verdiøkende forslag som virtuelle utstillingslokaler. Dette vil gjøre det mulig for sluttforbrukere å se moteartikler i en 3D-gjengitt virtuell utstillingslokale som ligner på en kjøpers faktiske utstillingslokale. Mens konseptet er under utvikling, når det først er tatt i bruk, kan det transformere e-handelsopplevelsen for kjøpere av motevarer, med vidtrekkende globale implikasjoner. Det vil også gjøre det mulig for klesselskaper å demonstrere sine produkter mer effektivt evne til produktutvikling.
Saken ovenfor viser hvordan tilpasningsevnen og innovasjonen til srilankiske klær kan gi motstandskraft, forbedre konkurranseevnen og forbedre industriens omdømme og tillit blant kjøpere. Imidlertid ville denne responsen vært veldig effektiv og ville sannsynligvis ikke vært mulig hvis det ikke hadde vært mulig. for det flere tiår lange strategiske partnerskapet mellom den srilankiske klesindustrien og kjøpere. Hvis forholdet til kjøpere var transaksjonelle og landets produkter var varedrevne, kan virkningen av pandemien på industrien bli mye mer alvorlig.
Med srilankiske klesfirmaer som av kjøpere blir sett på som pålitelige langsiktige partnere, har det vært kompromisser på begge sider når det gjelder å håndtere virkningen av pandemien i mange tilfeller. Det gir også flere muligheter for samarbeid for å nå en løsning. Ovennevnte tradisjonell produktutvikling, Yuejin 3D produktutvikling er et eksempel på dette.
Avslutningsvis kan srilankiske klærs reaksjon på pandemien gi oss et konkurransefortrinn. Imidlertid må industrien unngå å "hvile på laurbærene" og fortsette å ligge i forkant av konkurrentene våre for teknologiadopsjon og innovasjon. Praksis og initiativer
Positive resultater oppnådd under pandemien bør institusjonaliseres. Til sammen kan disse spille en nøkkelrolle i å realisere visjonen om å transformere Sri Lanka til et globalt klessenter i nær fremtid.
(Jeevith Senaratne fungerer for tiden som kasserer i Sri Lanka Garment Exporters Association. Bransjeveteran, han er direktør for Star Fashion Clothing, en tilknyttet Star Garments Group, hvor han er seniorleder. University Alumnus University of Notre Dame, han har en BBA og regnskapsmastergrad.)
Fibre2fashion.com garanterer eller påtar seg ikke noe juridisk ansvar eller ansvar for fortreffelighet, nøyaktighet, fullstendighet, lovlighet, pålitelighet eller verdi av informasjon, produkter eller tjenester representert på Fibre2fashion.com. Informasjonen som er gitt på denne nettsiden er for pedagogisk eller informativ Enhver som bruker informasjonen på Fibre2fashion.com gjør det på egen risiko, og bruker slik informasjon samtykker i å holde Fibre2fashion.com og dets innholdsbidragsytere skadesløse fra ethvert ansvar, tap, skader, kostnader og utgifter (inkludert advokatsalærer og utgifter). ), og dermed resulterende bruk.
Fibre2fashion.com støtter eller anbefaler ingen artikler på denne nettsiden eller noen produkter, tjenester eller informasjon i nevnte artikler. Synspunktene og meningene til forfattere som bidrar til Fibre2fashion.com er deres alene og reflekterer ikke synspunktene til Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission